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• Wohnungs­markt­analysen, -prognosen und -konzepte

  Mit Hilfe der von GEWOS er­stell­ten Woh­nungs­markt­ana­lysen und -prog­nosen werden die aktu­ellen und zu­künf­tigen Wohn­bedarfe für die Kommunen ermittelt sowie Risiken, aber auch kon­krete Hand­lungs­mög­lich­keiten auf­ge­zeigt. Die Woh­nungs­markt­kon­zepte bil­den eine fun­dierte Grund­lage für die Ent­schei­dun­gen der po­li­ti­schen Gre­mien und sind zu­gleich Ar­beits­grund­lage für die Ver­wal­tung. Darüber hinaus sind sie in der Regel die Vor­aus­setzung für die För­der­fäh­ig­keit weiter­füh­render Um­setzungs­maß­nahmen (u. a. In­an­spruch­nahme von Mitteln aus der sozialen Wohn­raum­för­de­rung).

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• Wohnungs­marktmonitorings

  GEWOS konzipiert fortschreibbare Wohnungsmarktmonitorings für Kreise, Städte und Gemeinden, die diese in die Lage versetzen, Veränderungen und Trends schnell zu erkennen und mit zielgerichteten, wohnungspolitischen Maßnahmen darauf zu reagieren. Die Monitorings sind so konzipiert, dass regelmäßige Aktualisierungen durch die Auftraggeber erfolgen können. Auf Wunsch übernehmen wir auch gern diese Aufgabe und entlasten damit die kommunalen Personalressourcen.

   

• Ziel­gruppen­analysen

  Mittels einer Haus­halts­prog­nose wird die zu­künf­tige Nach­frage nach Wohn­raum be­rech­net und auf­bau­end darauf ein­zelne Teil­bereiche ver­tiefend be­trach­tet. So wer­den zu be­stimmten Ziel­grup­pen, wie etwa Single-, Paar-, Senioren- und Familien­haus­halten sowie Haus­halte mit geringem Ein­kom­men, kon­krete Be­darfe ab­gelei­tet. Über die Haus­halts­größen und das Ein­kom­men bzw. die Kauf­kraft las­sen sich zu­dem Be­darfe in be­stimm­ten Seg­men­ten wie etwa Ein- und Mehr­fa­mi­li­en­häu­ser, Miet- und Ei­gen­tums­markt und be­zahl­ba­res Woh­nen abschätzen.

• Flächen­potenzial­analysen & -bewertungen

  GEWOS un­ter­sucht aus­gewähl­te Potenzial­flächen für den Wohnungs­neubau, um abzu­schätzen, für welche Art von Woh­nungs­neubau und welche Ziel­gruppen diese Flächen be­son­ders geeignet wären. Die Bewer­tung er­folgt auf Basis einer Be­geh­ung, bei der die je­weilige Fläche an­hand eines stan­dar­disier­ten Kriterien­kata­logs be­wertet wird. Im Ergeb­nis wird für die Fläche eine Empfeh­lung hin­sicht­lich reali­sier­barer Wohn­formen und Ziel­gruppen gegeben und deren Ent­wick­lungs­chancen, -prio­ri­täten und -hemmnisse aufge­zeigt.

• Standort- und Markt­gutachten sowie Machbarkeitsstudien

  Investitions­entschei­dungen im Wohnungs­bau und der Daseins­vorsorge bedürfen einer fundierten Grund­lage, um am Markt lang­fristig bestehen zu können. Standort- und Markt­analysen sind ein geeignetes Instru­ment, um Chancen und Risiken auf­zu­zeigen und Orien­tierung bei der Aus­richtung der geplanten Investi­tion zu geben. Auf Basis einer solchen Analyse können Gremien­ent­schei­dungen sach­gerecht vor­bereitet und die Finanzie­rungs­bereit­schaft gefördert werden.

• Mystery-Shopping zur Qualitäts­verbesserung

  Test­kunden­ver­fahren sind auch in Zeiten starker Wohnungs­nach­frage eine wichtige Grund­lage für die konti­nuier­liche Qualitäts­sicherung von Vermietungs- und Vertriebs­orga­ni­satio­nen. Die An­for­de­run­gen an diese Unter­­suchun­gen gehen in den Be­rei­chen Woh­nungs­­ver­mie­tung und -vertrieb weit über nor­male Kon­­sumen­ten­­test­­verfah­ren hinaus. Im Rah­men eines Ver­­mietungs­­tests werden sämt­­liche Kon­takt­­wege, welche die Inte­res­senten der­­zeit nut­zen (An­rufe, Online-Kon­takte, Be­suche der Ge­schäfts­­stellen und Woh­nungs­­be­sich­ti­gun­gen), mit Hilfe von Test­­kun­den über­­prüft. Eine Ana­lyse der Test­­kon­takte soll Stär­­ken und Poten­­ziale im Ver­mie­tungs­­prozess auf­zeigen. Auf Ba­sis der Ergeb­­nisse werden Maß­­nahmen ab­gelei­tet, die dazu bei­­tragen, den Ser­­vice effi­­zien­ter und kun­den­­freund­­licher zu gestal­ten.

• Wert­schöpfungs­berichte

  Entgegen ihres teils nega­tiven Images, leisten Wohnungs­unter­nehmen oft­mals weit mehr, als von der Öffent­lich­keit wahr­genommen wird. Sie können etwa zur Schaf­fung klima- und bedarfs­gerechten Wohn­raums bei­tragen, Arbeits­plätze sichern oder sich stabili­sierend auf Wohn­quartiere aus­wirken und leisten somit einen Bei­trag zum Gemein­wohl. Diesen Bei­trag legt GEWOS in einem Wert­schöpfungs­bericht dar. Der Be­richt fungiert zudem als Kommuni­kations­mittel, um das Bild des jewei­ligen Unter­nehmens nach außen zu tragen.