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• Wohnungs­markt­analysen, -prognosen und -konzepte

  Mit Hilfe der von GEWOS er­stell­ten Woh­nungs­markt­ana­lysen und -prog­nosen werden die aktu­ellen und zu­künf­tigen Wohn­bedarfe für die Kommunen ermittelt sowie Risiken, aber auch kon­krete Hand­lungs­mög­lich­keiten auf­ge­zeigt. Die Woh­nungs­markt­kon­zepte bil­den eine fun­dierte Grund­lage für die Ent­schei­dun­gen der po­li­ti­schen Gre­mien und sind zu­gleich Ar­beits­grund­lage für die Ver­wal­tung. Darüber hinaus sind sie in der Regel die Vor­aus­setzung für die För­der­fäh­ig­keit weiter­füh­render Um­setzungs­maß­nahmen (u. a. In­an­spruch­nahme von Mitteln aus der sozialen Wohn­raum­för­de­rung).

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• Ziel­gruppen­analysen

  Mittels einer Haus­halts­prog­nose wird die zu­künf­tige Nach­frage nach Wohn­raum be­rech­net und auf­bau­end darauf ein­zelne Teil­bereiche ver­tiefend be­trach­tet. So wer­den zu be­stimmten Ziel­grup­pen, wie etwa Single-, Paar-, Senioren- und Familien­haus­halten sowie Haus­halte mit geringem Ein­kom­men, kon­krete Be­darfe ab­gelei­tet. Über die Haus­halts­größen und das Ein­kom­men bzw. die Kauf­kraft las­sen sich zu­dem Be­darfe in be­stimm­ten Seg­men­ten wie etwa Ein- und Mehr­fa­mi­li­en­häu­ser, Miet- und Ei­gen­tums­markt und be­zahl­ba­res Woh­nen abschätzen.

• Flächen­potenzial­analysen & -bewertungen

  GEWOS un­ter­sucht aus­gewähl­te Potenzial­flächen für den Wohnungs­neubau, um abzu­schätzen, für welche Art von Woh­nungs­neubau und welche Ziel­gruppen diese Flächen be­son­ders geeignet wären. Die Bewer­tung er­folgt auf Basis einer Be­geh­ung, bei der die je­weilige Fläche an­hand eines stan­dar­disier­ten Kriterien­kata­logs be­wertet wird. Im Ergeb­nis wird für die Fläche eine Empfeh­lung hin­sicht­lich reali­sier­barer Wohn­formen und Ziel­gruppen gegeben und deren Ent­wick­lungs­chancen, -prio­ri­täten und -hemmnisse aufge­zeigt.

• Standort- und Markt­gutachten sowie Machbarkeitsstudien

  Investitions­entschei­dungen im Wohnungs­bau und der Daseins­vorsorge bedürfen einer fundierten Grund­lage, um am Markt lang­fristig bestehen zu können. Standort- und Markt­analysen sind ein geeignetes Instru­ment, um Chancen und Risiken auf­zu­zeigen und Orien­tierung bei der Aus­richtung der geplanten Investi­tion zu geben. Auf Basis einer solchen Analyse können Gremien­ent­schei­dungen sach­gerecht vor­bereitet und die Finanzie­rungs­bereit­schaft gefördert werden.

• Mystery-Shopping zur Qualitäts­verbesserung

  Test­kunden­ver­fahren sind auch in Zeiten starker Wohnungs­nach­frage eine wichtige Grund­lage für die konti­nuier­liche Qualitäts­sicherung von Vermietungs- und Vertriebs­orga­ni­satio­nen. Die An­for­de­run­gen an diese Unter­­suchun­gen gehen in den Be­rei­chen Woh­nungs­­ver­mie­tung und -vertrieb weit über nor­male Kon­­sumen­ten­­test­­verfah­ren hinaus. Im Rah­men eines Ver­­mietungs­­tests werden sämt­­liche Kon­takt­­wege, welche die Inte­res­senten der­­zeit nut­zen (An­rufe, Online-Kon­takte, Be­suche der Ge­schäfts­­stellen und Woh­nungs­­be­sich­ti­gun­gen), mit Hilfe von Test­­kun­den über­­prüft. Eine Ana­lyse der Test­­kon­takte soll Stär­­ken und Poten­­ziale im Ver­mie­tungs­­prozess auf­zeigen. Auf Ba­sis der Ergeb­­nisse werden Maß­­nahmen ab­gelei­tet, die dazu bei­­tragen, den Ser­­vice effi­­zien­ter und kun­den­­freund­­licher zu gestal­ten.

• Wert­schöpfungs­berichte

  Entgegen ihres teils nega­tiven Images, leisten Wohnungs­unter­nehmen oft­mals weit mehr, als von der Öffent­lich­keit wahr­genommen wird. Sie können etwa zur Schaf­fung klima- und bedarfs­gerechten Wohn­raums bei­tragen, Arbeits­plätze sichern oder sich stabili­sierend auf Wohn­quartiere aus­wirken und leisten somit einen Bei­trag zum Gemein­wohl. Diesen Bei­trag legt GEWOS in einem Wert­schöpfungs­bericht dar. Der Be­richt fungiert zudem als Kommuni­kations­mittel, um das Bild des jewei­ligen Unter­nehmens nach außen zu tragen.